北京宠物哪里好？
我曾在一家宠物店工作过两年，说说我的看法吧！ 首先，现在正规的宠物店确实不多；但是，你说的“好的”宠物店也没有一个统一的标准，因为不同的人对于“好”的定义是不一样的。 从客户的角度来讲，好应该代表着品质高、服务好、性价比高等等，但对于宠物店来说，“好”意味着高价格和高利润，我们只能从成本上来考虑如何增加“好”的要素了。 我把影响门店竞争力的因素分成6个维度（重要性用1～5来表示），这六个维度是：产品(品种)、服务、环境、人才、管理和文化。 在做决策时，我们要努力做到权衡利弊，抓住主要矛盾。比如，当店面有限的情况下，要优先保证产品丰富，然后考虑环境和员工。
在宠物店，产品和服务几乎是同等重要的，很难严格区分孰主孰次。 我们提供的服务应该是让客户感到便利的，而不是繁琐和无用的。我们在做好基础服务的同时，还要根据顾客的需要和特点，提供个性化服务，例如为顾客代办证件、代养宠物、运送宠物等。 宠物店的盈利模式一般是卖商品赚取差价或提供会员服务获取佣金。好的产品和服务一定是以高质量的产品为基础的，没有质量的产品是无法长久经营的。
当然，光有优质的产品还是不够的，我们还必须让顾客感受到我们的真诚和服务，我们需要建立一套完善的服务体系。只有每个员工都掌握良好的服务方法，并能够自觉地实施，才能最终实现高品质的服务。